CULTURE Colorkrewの文化
Colorkrewで働くということ
「Color Your Work with Excitement」は、Colorkrewで働くすべての人が目指す姿です。
そしてこれを叶えるのは、一人の天才ではなく、メンバーひとりひとりの総力なのです。
ひとりひとりが自分で考え、自分の意見を持ち、それをオープンにさらけ出す。
仲間と協力しながら、ゴールに向かって突き進み、最高のパフォーマンスを実現する。
それがColorkrewの働き方です。
この働き方を実現するためには、何かをやり遂げたいという強い意志が必要です。
なぜならそこには、決断する勇気、説明する責任、批評されるリスクが伴うから。
高みを目指すほど、その道は険しくなるでしょう。
しかし何が何でも成し遂げたいという強い思いがあれば、その過程すらワクワクに変わる！
誰かの指示に従うだけじゃ世界は変えられない。
突き進まなければ感動は得られない。
信念をもって挑み続ける覚悟のある人を、Colorkrewは歓迎します。
Colorkrew 採用担当 小柴
ミッション
Color Your Work with Excitement
世界中で働く人たちのシゴトの価値をより大きくし、ワクワクとしたきもちでシゴトができるようにする。
私たちはそれをサポートするためのプロダクトを創出します。
やがて、働く人たちの人生がシゴトを通して彩られ、あふれる活力を得て、それぞれがいきいきと輝ける社会を実現すること、それがColorkrewの使命です。
ビジョン
Provide the world’s most preferred Work SaaS
Work SaaSとは、Work software as a serviceの略で、「働き方や職場環境を向上させるクラウドサービス」の総称です。
私たちは世界的な視野と最先端の技術を駆使して、Work SaaS分野で顧客に最も愛されるプロダクトを提供することを目指します。
時代の潮流・顧客のニーズを的確に理解し、本質を追求した独創的なプロダクトを提供することで、
市場でのユニークなポジションを確立し、顧客との関係を強化していきます。
世界中の働く人たちにとっては、私たちのプロダクトにより、シゴトが活性化され、創造的なシゴト環境が実現されていきます。
このビジョンのもと、Colorkrewは個人としてもチームとしても絶え間なく成長し続け、
世界に向けて卓越した価値を提供することに取り組んでいます。
行動規範
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Be Open
情報の透明性で、チームに力を与える。
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Stay Uncomfortable
現状を疑い、高みを目指す。
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Kizuna / Kinship
共に支え、高め合う。
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Go Global
チームで世界に挑む。
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Move Fast
速く動き、早く修正する。
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Be Productive
成果を量産する。
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Speak Out
礼儀正しく、本音で話す。
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Keep Learning
学び、成長し続ける。
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Keep A Good Mood
常に上機嫌。
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Embrace Differences
互いの違いを理解し、リスペクトする。
成長を支える様々な仕組み
Team Colorkrewのパフォーマンスを高めるためには、個々の力を磨いていくことが必要です。だからColorkrewは個人の成長にとことん向き合い、ガンガン成長できる環境をつくっています。
オープン＆フラットな組織
オープン＆フラットな組織
Colorkrewの組織はめちゃくちゃフラット。役職ゼロ。階層ゼロ。
人の管理をするだけの役割はColorkrewには必要ありません。部署に囚われる必要もありません。
年齢、国籍、学歴に関係なくチャレンジできる環境がある。
プレイヤーとして、自分の価値を発揮してください。
そしてその活動は、オープンにするのがColorkrew流。
多くの観点にさらされることで、自分の常識や経験からは生まれない多様な意見をもらうことができます。
また、あらゆる情報がオープンになれば、誰が何を考えて、どんな判断をしようとしているのかがわかります。
相手を知り、状況を知ることを可能にする”オープン”という思想は、コラボレーションを促進するインフラなのです。
チャレンジの価値観
チャレンジの価値観
いくらチャレンジできる環境が整っていたとしても、実際行動に移せる人はどれくらいいるでしょうか。
チャレンジにはリスクが伴います。
もしも失敗してみんなから非難を受けたり、評価が下がってしまったら…。
チャレンジを次々起こすためには、このような不安を取り除く必要があります。
だからColorkrewでは以下の価値観を繰り返し共有し、みんなが失敗を許容できる文化を醸成しています。
＜チャレンジの価値順序＞
1.何かに挑戦し、成功した者
2.何かに挑戦し、失敗した者
3.自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者
4.何もしなかった者
5.何もせず批判だけしている者
コーチ制度
コーチ制度
Colorkrewでは、自分のコーチを自分で選ぶことができます。
もしかしたら、コーチなんて必要ないという人もいるかもしれませんが、私たちは第三者がいることで、成長を強力に後押しできると考えています。
成長や改善には自己認識が必要ですが、それができているのはわずか10~15%と言われています。
的確な自己認識には第三者のフィードバックが必要です。
だからColorkrewにはコーチ制度があります。
自分ひとりでは気づけないような新たな気づきをコーチからもらい、それを取り入れてますます成長していく。
このサイクルを回すことで、成長のスピードが加速します。
評価制度
評価制度
私たちは3か月ごとに目標を立て、振り返りを行っています。
評価のタイミングは年2回あり、昇級すると翌月の給与から結果が反映されます。
評価者は会社がすべて指名するわけではなく、自分自身でも選ぶことができます。
最大7名まで選べるため、誰か一人の意見だけで評価が決まることはありません。
また、様々な角度からフィードバックを得ることができるので、自己の振り返りや改善に役立てることができます。
評価者たちのフィードバックを元に、評価ミーティングが開かれます。個々の成長について話し合い、最終的に人事でキャリブレーションして評価を確定させます。
情報オープンを大事にするColorkrewでは、お互いのフィードバックの内容も昇級情報も、後から全社員に共有されます。
